一、監理的權威性受到質疑

監理合同是技術服務委托合同，監理人的權力要靠合同授權，在業主授權范圍內開展監理工作。雖說監理委托合同對監理的授權已很全面，看似監理很有權威，但實際操作中確實有不少偏差。

按監理合同條款，監理本應以公平公正的第三方良好形象出現，但是一涉及到資金或工程款問題，卻仿佛被捏住了軟肋一樣。按監理規范規定，監理人只給已驗收合格的工程量進行月度進度款結算，混凝土之類需要養護一個月，待評定是否合格，須等到第三個月才能結算。施工方到業主那里說說好話，監理就得按業主的意思辦理。有時候，業主為了讓施工方加快工程進度，還可能逼迫監理人違規給施工方超結工程款項。

還有一些重新定價或擦邊球的合同工程量，監理人往往說的不算，關鍵時刻監理沒有最終話語權。監理工作中，涉及資金方面，監理往往被邊緣化，這是監理地位尷尬的原因之一。

二、監理的職權難以有效落實

按照監理規范、監理委托合同，“四控制”“兩管理”“一協調”是監理人的技術服務全部職責。實際操作中，往往變了形、走了樣，實際履行的工作職責和規范及合同要求有不少差距。監理人往往對質量、安全、信息管理比較重視，做了不少工作，這也是監理人的強項。但工程進度、投資、合同、協調工作，抓的力度還不夠，或者根本就沒有抓，處于失管失控狀態。這些方面還得靠業主親自來管，有的監理片面以質量、安全方面考慮，進度、合同及投資控制管理弱化或邊緣化。如果是銀行貸款投資項目，進度滯后將帶來成本增加，業主認為損失很大，有時或許也記恨于監理。于是業主必然對監理工作進行干預，干預的手段，也就是以控制資金（進度款）、合同管理為手段。實際運作中，誰控制資金，誰就擁有了進度控制的主動權。

事實上，無論規范或合同寫的多么華麗，還沒有見過哪個業主會心甘情愿把投資控制權交給監理人，權力欲是人的本能，在此方面體現的淋漓盡致！

三、監理行業的整體形象遭到抹黑

由于行業不同，監理取費標準也不同。還有的監理企業，投標時競相壓價，監理行業取費較低。監理企業招人門檻低，企業正式員工少，多以臨時用工或退休返聘為主。即便是這些人，對于一個工程項目，各專業未必能按合同要求人數全部配備，監理人員少，技術管理多，服務意識差，達不到業主期望。監理人員的待遇也不高，企業很難招到技術水平過硬的人員，還有的監理不注重自身學習提高，對監理業務疲于應付，工作不深入，或者在業主和施工方之間打太極！還有的監理不注重維護監理自身形象，這些都給監理行業形象抹了黑。俗話說，好事不出門，壞事傳千里，黑監理被一些人認為是潮流，也不足為怪了！

針對種種不利于監理事業發展和監理工作開展的不利因素，監理人首先要保持高度的自信，對監理制度和監理的未來懷有信心，并自覺以自己的進步來帶動行業的發展；二是要緊跟政策步伐和時代發展潮流，主動適應市場變化，不斷提升服務質量；三是要共同行動，堅守職業道德和從業初心，自覺維護行業清朗環境和良好形象。

只有監理能夠真正的發揮有效作用，才能真正讓工程建設的過程得到科學有效地施行，保證建設工程的質量上乘和安全可靠，從而讓監理工作真正成為對國家負責、對社會負責和對人民負責的監督機構。