市場波動下，有些建筑業企業存活下來甚至發展得很好，有些卻掉了隊甚至瀕臨破產，這是為什么？

??全國人大代表、致公黨江蘇省委會主委、江蘇省住房和城鄉建設廳副廳長王學鋒在調研中發現，企業發展遇到瓶頸，有外部原因也有內部原因，但歸根結底是“人”的問題。

??王學鋒表示，過去幾年，市場出現波動，不少建筑業企業由于風險管控的意識和能力薄弱，難以應對風險挑戰。同時，綠色建筑、智能建造等新技術、新業態不斷涌現，一些建筑業企業搶抓機遇的意識和能力不足，難以較快實現轉型升級，影響了企業進一步發展。

??“企業在決策、管理、運營以及轉型發展、抵御風險等方面的問題和不足，歸根結底還是人才的匱乏。”王學鋒說，目前行業缺少足夠的與時俱進的企業領軍人物，核心管理人才和技術骨干供求矛盾較為突出，勞務工人隊伍整體能力較弱，迫切需要構建一整套適應行業發展的人才支撐體系、教育體系和培養體系。

??她建議，采用政府支持、協會引領、校協企合作、產教融合等靈活多樣的方式，打造一支由行業院士、技能大師、科技轉型成功企業高管組成的高水平專家隊伍，加強對建筑業企業家的公益培訓，從政治、經濟、管理、風險防范等方面開展政策解讀、經驗交流、案例剖析，提升企業家的決策能力、管理能力和風險防范能力，培育一支能決策、有作為、善經營、有情懷的領軍企業家隊伍。對于核心管理人才，定期開設專題培訓班，安排他們到工程項目中去鍛煉實踐；對于專業技能型人才，支持鼓勵專業領域企業與相關職業院校聯合辦學，培養適應專業崗位的高素質技術工人。

??“應該特別關注建筑產業工人隊伍的培育。”王學鋒說，目前，建筑產業工人隊伍存在“一高一低”現象，即年齡普遍較高、文化程度普遍較低。他們的學習培訓渠道較少，難以及時掌握新技術、新工藝，不利于職業發展、行業轉型，也給施工安全和建筑質量埋下隱患。

??在常州某建筑工地調研時，王學鋒發現，為了解決一線建筑工人看不懂圖紙的問題，建筑施工企業制作了質量工序模擬操作軟件，通過數字化三維模型，讓工人們擁有直觀體驗，了解基本信息和結構特點，迅速掌握施工工序和質量控制要點，像拼樂高一樣學會了各種施工技術，從而保障了項目高質量管理和高效率推進。

??“需要給建筑工人更多的培訓機會。”王學鋒建議，按照工種、專業分工建立實訓基地，通過技能競賽等方式，進一步提升工人技能水平。此外，還可以利用互聯網、新媒體等，采用崗前培訓、民工夜校等方式，實現工學結合、德技并修，促進勞務用工向建筑產業工人轉變。

??對于吸引年輕人加入到建筑行業中來，王學鋒說，這需要整個行業去推動，社會對建筑工人有“工作環境差、收入不高、技術含量低”的刻板印象。但隨著我國建筑業工業化、數字化、綠色化轉型，目前已經有很多建筑工地在推廣“花園式施工”，建筑工人的工作環境、收入、技術含量等正在逐漸提高。此外，還需要營造尊重勞動、崇尚技能的社會氛圍，弘揚“工匠精神”，讓建筑工人具有職業榮譽感，使他們的獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續。

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